Competente in gestionarea capitalului uman

Gestionarea capitalelor utile este o zonã dificilã. Lipsa de cunoștințe în zona de astãzi a determinat deja multe companii sã cadã. De ce este foarte importantã gestionarea priceputã a materialului util?

Omul trebuie sã se simtã adânc în corporațieÎn primul rând este vorba sã se gândeascã la ce curs este, fãrã îndoialã, domeniul menționat mai sus. Unii oameni au ideea greșitã cã gestionarea capitalului bun nu este deloc de mirare ca manipulare. Într-adevãr, existã însã o problemã pe care acest magazin sferã este, în principal pentru a aduce la ultimul angajat sã se simtã bine în compania polonezã. Așa cum am scris Andrew Carnegie, industriaș care timpul o simpla bautura dintre cei mai bogati muncitori din lume: „Oamenii muncesc pentru bani, dar ei te va urma o lungã mod suplimentar dacã îi aratã respect, vã recompensa lauda și recunoașterea.“

Un sistem de motivație și satisfacțieÎn practicã, managementul capitalului uman se bazeazã pe ultimul care aplicã metoda recompenselor și motivațiilor. În primul rând, oaspetele se simte bine în compania sa, pentru cã atunci voi dori adesea sã vând, sã producã și sã obținã venituri din acesta. Ar trebui sã înțelegeți cã magazinul dvs. este pus în jos cu oameni care sunt ca niște organe în corpul unui bãrbat. Dacã organele sunt deteriorate, corpul nu va funcționa bine. Ar trebui sã fie și sã înțeleagã cã motivația nu este doar bonusuri în numerar (care sunt exact necesare, trimiteți la atașamentul mai mare al angajatului companiei noastre, dar și bonusuri de cuvinte. Este o bunã practicã sã-i laude pe un angajat pentru un loc de muncã bine fãcut, sã-l respecte cu respect și prietenie. Pe de altã parte, ar trebui sã știm cã avem datoria de a face o greșealã unei persoane care nu își îndeplinește corect atribuțiile, astfel încât, în consecințã, anunțurile noastre nu ajutã, sã o rezolvãm și sã luãm un angajat mai competent.

Atmosferã în cãrțiAm lucrat într-o companie din care o femeie a fost concediatã mai devreme. Motivul fotografiei a fost foarte util - nu sa simțit prea departe în companie, a simțit cã șeful nu a luat-o cu respect, cu alte cuvinte, președintele nu a avut nici o opinie cu privire la gestionarea corectã a materialului uman. Dupã câteva sãptãmâni, femeia, având o înaltã calificare, a obținut un loc de muncã într-o poziție apropiatã într-o companie competitivã. Și cam o lunã mai târziu, președintele a început sã o cheme cu o cerere de a se întoarce la carte și promisiuni de câștiguri mai mari. Și înțelegi ce a fãcut aceastã femeie? A refuzat pentru cã în urmãtoarea companie atmosfera era mai interesantã și se simțea mai bine acolo. În concluzie, modul în care vã gestionați în mod corespunzãtor capitalul bun nu este numai sã oferiți bonusuri, ci și capacitatea de a oferi o atmosferã confortabilã în practicã, deoarece un angajat bun lucreazã mai bine.